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用人理念 用人之道

广开渠道引进人才  
  本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,禾子建立了包括猎头搜索、行业引进、网络招聘、校园招聘、人才招聘会等多种形的人才引进渠道,在全国范围内大力网络人才。 
不拘一格使用人才
  禾子通过职业生涯规划,有计划的轮岗、换岗,胜任力测评、绩效考核等多种方式,不拘一格使用人才想方设法培养人才。禾子为了打造学习型组织,根据各类员工职业生涯规划及培训需求的不同,有针对性地组织各类基础培训、专业培训、深化培训和委外培训。经常性地邀请外部专家学者来公司作学术报告和专题讲座,同时聘请内部骨干为兼职讲师,为员工开展多层级、多类型的专业培训。
感情投入留住人才
  禾子成立工会和员工活动中心,其中包括多媒体教室、卡拉OK、健身房、图书室等丰富员工业余生活,同时通过日常座谈为员工排扰解难。

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